E -sigaretter, laget i Kina - Hva annet kan de oppnå i det nye globale landskapet?

Med innstramming av globale e-sigarettforskrifter og omforming av markedsmiljøet, gjennomgår produksjonen i Kina dyptgripende endringer. Denne artikkelen fokuserer på fordeler og utfordringer med kinesiske e-sigarett OEM-foretak, og foreslår en transformasjonsvei fra "OEM-produksjon" til "Compliance Standard Output + Brand Co-konstruksjon", og bringer strategisk inspirasjon til industrien.
01
Ære og myter om en produksjonsmakt

I lang tid har Kina blitt det globale produksjonssenteret for elektroniske sigaretter på grunn av sin effektive produksjonskapasitet og velutviklede forsyningskjede, og håndterer et stort antall bestillinger fra Europa, Midt-Østen, Sørøst-Asia og andre regioner. Data viser at Kinas elektroniske sigarettproduksjon utgjør over 90% av det globale markedet. Denne statusen "Produksjon av kraftverk" har gjort det mulig for kinesiske produsenter å raskt samle erfaring og fortjeneste i bransjens startperiode. Imidlertid er virkeligheten også tydelig: Sterke produksjonsevner tilsvarer ikke automatisk global markedsdominans. Ettersom utviklede land som Europa og USA har blitt strengere i å regulere elektroniske sigaretter og kontinuerlig øke samsvarsstandardene, mister den tradisjonelle modellen for å stole på "outsourcing og rask levering" gradvis sin konkurransefortrinn. Å anerkjenne det nye globale mønsteret: Produksjonsfordeler falmer, og etterlevelse og merkevare er passasjene.
1.1
Et produksjonskraftverk ≠ en markedsleder
Selv om Kina for tiden utgjør over 90% av den globale produksjonskapasiteten til e-sigarett, har den en svak stemme i merkevare 话语权, politikkformulering, tekniske standarder og den globale verdiproduktverdikjeden. Forskriften i de viktigste markedene rundt om i verden formuleres rundt spørsmål som produktsikkerhet, beskyttelse av mindreårige og bærekraft. Hvis Kina ikke deltar i å forme disse reglene, vil det bare bli eliminert passivt . 1.2
Den nye runden med "globalisering" er en globalisering som er både kompatibel og ansvarlig.
Tidligere: Konkurrer om pris, hastighet og produksjonskapasitet. Nå: Konkurrer om det er i samsvar med lovene i mållandet, om det har en ESG -rapport, om den er sporbar, og om det oppfyller standarder som PMTA/TPD/MOPH. Den som mestrer det globale reguleringsspråket, kan gå langt.
02
Globalisering går inn i en ny epoke med "Compliance + Ansvar"
I det siste ble globaliseringen lagt vekt på produksjonskostnader og logistikkffektivitet. Den nye globaliseringen i fremtiden vil imidlertid være et dypt spill av etterlevelse og ansvar:
Politisk drevet omforming av bransjeregler
Revisjonene av PMTA i USA, TPD i Europa og ESMA i De forente arabiske emirater, etc., er alle harde terskler for industrien. Bare produkter som oppfyller lokale forskrifter, kan komme inn i markedet.

Brand Trust blir kjernekonkurransen.
Forbrukere og regjeringen legger mer vekt på produktsikkerhet, ingrediens gjennomsiktighet, beskyttelse av tenåringer og annet sosialt ansvar. Merker må etablere et "pålitelig" bilde.

De grønne og bærekraftige trendene øker.
Krav til miljøvern og samfunnsansvar har blitt en global enighet. Det har vært hyppige forbud mot engangsprodukter, og miljødesign av produkter har blitt et nytt konkurransedyktig punkt . 03
Kjernestyrke og potensielle bekymringer fra Kinas produksjonsindustri har gått inn i en ny epoke preget av "Compliance + Ansvar" i globaliseringen.

I møte med denne dyptgripende transformasjonen har kinesisk produksjon fremdeles betydelige fordeler: et ekstremt modent forsyningskjedesystem, med en komplett integrert prosess fra forstøvningskjerner, oljeinjeksjon til montering og emballasje. De fleksible og raske FoU- og produksjonsresponsfunksjonene kan tilpasse seg de raskt endrede forskriftene og markedskravene. Kostnads- og skalafordeler er fortsatt vanskelige å erstattes på kort sikt.
Imidlertid må alle disse tre punktene kombineres: "Compliance + Trust + Brand". Hvis det fortsatt er begrenset til tankegangen til "kontraktsproduksjon + merkevarebygging", og neglisjerer etterlevelsesegenskaper og merkeverdi, vil det helt sikkert bli marginalisert av markedet i fremtiden. Globaliseringen har gått inn i en ny epoke med "Compliance + Ansvar" . 04
For det globale markedet, hva kinesisk e-sigarettproduksjonsbedrifter skal gjøre: gå inn i den nye epoken med "Compliance + Ansvar" for globaliseringen
Fra produksjon til "Standard output + merkevaresamarbeid" -oppgradering
Bygg et globalt samsvarssenter
Lær, delta aktivt i og forberede deg på flere nasjonale forskrifter og standarder, oppnå flerdimensjonal tilpasning av produktdesign og applikasjonsmateriell. Etablere et ekspertteam for samsvarsekspert, noe som gjør det til den primære vekstdriveren for bedriften.
Bygg et utgangsorientert produktsystem
Ikke bare skal vi produsere produkter, men også etablere et komplett produktstandardsystem, inkludert sikkerhetstesting, komponentsporing, brukeransvarmekanisme, og danne et komplett sett med replikerbare og implementerbare tekniske og tjenestestandarder.
Delta i 共 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 建 i merkevaren. Gjennom samarbeid, joint venture eller felles drift, skaper du et lokalisert merkevarebilde og forbedrer markedstilliten til produktene.

Bygg et grenseoverskridende tillitsnettverk ved å etablere en ekspert rådgivende gruppe, et regjeringsforholdsnettverk og en samfunnsansvarsallianse. Delta aktivt i bransjestyring og offentlige velferdsprosjekter for å forbedre det internasjonale bildet av "kinesiske produkter". Konklusjon
Kinas produksjon spiller en uerstattelig rolle i den globale e-sigarettindustrikjeden. Nøkkelen til å vinne det globale markedet i fremtiden er imidlertid ikke bare "lavprisproduksjon", men om man kan bli en "standard setter" og en "merkeverdi-skaper".
Dette er en dyp transformasjon fra "produksjonshastighet" til "samsvarshastighet", fra "kvantitetsfordel" til "kvalitet og tillitsfordel". For alle kinesiske E-sigarett OEM-foretak er det både en krise og en mulighet en gang i livet.
Kinas produksjon har en lovende fremtid, men den må våkne omgående og ta initiativ til å transformere.
Det neste trinnet for Kinas produksjon til å gå globalt er ikke bare å eksportere produkter, men å sette standarder, bygge merkevarer og etablere tillit.