Toppsesongen er fremdeles her, men i år er ikke for alle E - sigarettbrukere.

Hvert år i september ville de elektroniske sigarettfabrikkene i Shenzhen bli "varme". Arbeidere ville jobbe overtid, produksjonslinjer ville være i full kapasitet, og forsyningskjeden ville være i en tilstand av spenning - dette er hva industrien kaller "Golden September og Silver October".
Men dette året er annerledes. Det europeiske forbudet har blitt akselerert, de amerikanske tollene og statlige forbudene er lagt til, og forskriftene i Midt -Østen og Sørøst -Asia har også strammet seg. Toppsesongen som opprinnelig var for hele bransjen, endrer seg stille.
"Golden September og Silver oktober" eksisterer fortsatt, men det hører ikke lenger til alle. I stedet har det blitt en målrettet toppsesong for de ledende og kompatible spillerne. Dette avslører en dyp transformasjon i bransjelandskapet.
"Golden September og Silver oktober" eksisterer fortsatt, men den tilhører ikke lenger den forrige "Golden September og Silver October" i hele bransjen. Det er nå høysesongen som elektroniske sigarettfabrikker ser mest frem til. Uansett store eller små bedrifter, mottar de alle konsentrerte bestillinger de siste fire månedene av året: ordrer hoper seg opp over natten til slutten av året. Forsyningskjeden er anspent, arbeidere jobber overtid, og logistikk har full kapasitet. Bransjen er fylt med "Boom of the Peak Season" -atmosfæren.
Men årets atmosfære er tydelig annerledes. Kombinasjonen av det europeiske forbudet, amerikanske tollsatser og statlige forbud, samt innstramming av forskrifter i Sørøst -Asia, har gjort en periode som burde vært en høysesong til et vannskille for industrien.
Det tredoble slaget fra store markeder i Europa "One - Time Sales Ban" i land som Storbritannia og Frankrike er allerede implementert eller er i nedtellingsstadiet. Europa var opprinnelig det største vekstmarkedet for kinesiske fabrikker, spesielt et stort antall små fabrikker som hadde nesten all sin produksjonskapasitet på den europeiske kanalen. Nå har de blitt direkte avskåret av politikken.
Amerikanske tollsatser + staten forbyr økningen i tollsatser som Trump -administrasjonen som er kunngjort, har vært en ekstra belastning for fabrikkene med ekstremt tynne gevinstmarginer. Mer alvorlig har det amerikanske markedet allerede blitt delt av PMTA -inngangsgrensen og individuelle statsforbud. Salgsforbudene i Texas og Wisconsin har tvunget mange produsenter til å revurdere kanaloppsettet. Overskuddet har gått ned, og overholdelseskostnadene har steget, noe som gjør at USA ikke lenger et "marked der noen kan dele et stykke av kaken".
Midt -Østen og Sørøst -Asia har fortsatt markedsplass på kort sikt, men de har ikke plass til "masseproduksjonskjøringer". Enda viktigere er at forskrifter også gradvis strammes, med økte tollinspeksjoner, importskatter og markedsadgangsbarrierer. Dette er mer som et "tilleggsmarked" i stedet for et kjerne utenlands utsalgssted som kan erstatte Europa og USA.
En strukturell høysesong dannes under denne bakgrunnen, årets "Golden September og Silver October" er ikke lenger sannsynlig å være vitne til en høysesong med fulle ordrer for hele bransjen. Men det har heller ikke forsvunnet helt. I stedet utvikler det seg til en strukturell høysesong:
For kompatible produkter, sentralisert lagring av en - tids erstatningsprodukter i Storbritannia TPD eller gjennom PMTA overgangslisenser for merker i USA, er det fortsatt klare leveringsvinduer. Denne delen av bedriftene har fortsatt en høysesong, og den er mer sikker.
Den lille eksplosjonen i fremvoksende markeder som Mexico, Brasil og noen markeder i Afrika som er i et grått område, så vel som noen nystartet markeder i Afrika, kan ha konsentrerte ordrer på kort sikt. Usikkerheten i disse markedene er høy, men det kan også føre til en kort "høysesong illusjon".

Den intensiverende interne konkurransen fører til en nedgang i ordrer. Små fabrikker synes det er vanskelig å opprettholde produksjonskapasiteten, mens store fabrikker kan dra nytte av ressursfordelene for å øke forsendelsene og gripe kanalbeholdningen. I dette tilfellet er høysesongen mer en mulighet for de ledende aktørene i stedet for en fest for hele bransjen.
Fra bransje velstand til bransjeutvalg kan dette sees at "Golden September og Silver October" ikke har forsvunnet, men har fullført en rolletransformasjon. Det er ikke lenger en universell toppsesong for hele bransjen, men har gradvis utviklet seg til en målrettet toppsesong for de ledende og kompatible spillere.
Dette betyr også at logikken i bransjens høysesong i fremtiden ikke lenger vil bli bestemt av sesongens etterspørsel fra forbrukere, men av politikk, etterlevelse og kanalkontroll. Den som kan krysse politikksyklusen og stabilisere etterlevelseskvalifikasjoner kan holde på eller til og med utvide høysesongen i bransjedifferensieringen.
Oppsummert eksisterer "Golden September og Silver October", men det er mer som et bransjeutvalg. Toppsesongen er for bare noen få foretak som tåler politikksykluser, har overholdelseskvalifikasjoner og har muligheten til markedsoppsett, snarere enn for alle.