Etter at boomen i E-sigarettindustrien tok slutt, begynte industrien å lære å være en bedrift.

I 2025 opplever e-sigarettindustrien et subtilt vendepunkt:
Bommen har passert, utbyttet har forsvunnet, og alle «snarveiene» har feilet. Men samtidig dukker det opp et mer genuint og modent fenomen.
Etter det støyende vanviddet har e-sigarettutøvere endelig begynt å lære - å drive en bedrift.
Fra å «tjene raske penger» til å «bygge et system», oppvåkningen av e-sigarettutøvere finner sted.
1. Tidevannet har avtatt, og de som er igjen ser endelig klart hva som har skjedd de siste årene. Veksten i e-sigarettindustrien var nesten "unaturlig" de siste årene.
Fra det teknologiske utbyttet i 2018, kapitalutbyttet i 2020, til det utenlandske utbyttet i 2023,
hver bølge av boom fikk utøvere til å feilaktig tro:
"Markedet er for stort, så lenge du fanger trenden, kan du vinne."
Men da politikken ble implementert, ble kapitalen strammet inn, og oversjøiske reguleringer ble strengere,
industrien begynte å møte den sterke virkeligheten:
Det samme som å lage e-sigaretter, noen tjener penger gjennom systemer, mens andre overlever med flaks.
Utbyttetiden var en epoke med screening av mennesker.
Det presset «doers» opp på scenen, men avslørte også hvem som manglet systemer og administrasjonsevner på nederste-nivå.
2. Et skifte i industriens tankesett: Fra «tjene penger» til «å gjøre på lang sikt» Den mest verdige refleksjonen av e-sigarettindustrien er ikke produktet, men tankegangen.
I løpet av de siste årene var denne bransjen for lett å tjene penger, i den grad at mange glemte:
Sluttmålet for en bedrift er ikke profitt, men bærekraften for å overleve.
I dagens situasjon med høyt politisk press, mettede kanaler og økende usikkerhet i oversjøisk ekspansjon,
e-sigarettindustrien ble tvunget til å tenke rolig for første gang - «Hvor store vil vi bli?»
"Hvor lenge kan vi holde ut?"
"Hva annet kan vi legge igjen enn å selge?"
Da flere og flere sjefer begynte å ta hensyn til teambygging, merkeakkumulering, systemegenskaper og overholdelsesstrategier,
den sanne modenheten til e-sigarettindustrien har nettopp begynt.
3. Ta utgangspunkt i "systembygging" Hva betyr "å lære å gjøre forretninger"?
Det er ikke mer innsats eller mer flid, men mer systematisering.
01 Organisasjonssystem: Fra "sjefens personlige evne" til teamsamarbeidsevne Tidligere var et vanlig fenomen i e-sigarettbedrifter: sjefen var for sterk, organisasjonen var for svak.
Sjefen ville velge produkter, forhandle kanaler, forstå forsyningskjeder, og alt stolte på seg selv.
Men når bedriften vokste, ville alle problemer bli "menneskeproblemer" -
Treg beslutningstaking-, kaotisk kommunikasjon, utførelse basert på roping.
Å lære å gjøre forretninger betyr å gjøre ferdigheter til systemer, erfaring til mekanismer.
For å få bedriften til å ha en «selv-operativ» struktur, i stedet for å stole på at én person «blir oppe hele natten og holder ut».
02 Produktsystem: Fra "best-selgende logikk" til "brukerlogikk" I utbyttetiden ble produktene drevet av "enkelt salg",
Nå må produktene drives av "brukervennlighet" og "å være klarert".
Merkevarer må lære å forstå brukernes følelser, kultur og vaner,
Ikke lenger fokus på salgsvolum, men på "ombestillingsrate, tilfredshet og overholdelses livssyklus". 03 Merkesystem: Fra "annonsering" til "penetrering" Da annonsering ble forbudt, ble trafikkkanaler stengt,
Merkets kommunikasjonsmetoder må gå over til ikke-markedsføring. Dette betyr at bedriften trenger å forstå innhold, fellesskap og narrative systemer.
Brukere blir ikke tiltrukket, men forstått.
04 Samsvarssystem: Fra å "unngå regulering" til å "sameksistere med regler" I de siste årene har mange virksomheter sett på "regulering" som en trussel,
Men nå er compliance nettopp en del av konkurranseevnen.
Den som først kan oppfylle standardene kan overleve lengst.
4. Fra rask til jevn, fra å tjene penger til å gjøre: Den andre vekstkurven for e-sigarettindustrien Den første halvdelen av e-sigarettindustrien ble "kjørt raskt",
Andre halvdel er «leve lenge».
Dette betyr at den virkelige konkurransen ikke lenger er priskriger, distribusjonskriger, men systemkriger.
Den som kan bygge merkevaretillit, robusthet i forsyningskjeden, organisasjonseffektivitet,

Kan overleve syklusen.
Nå begynner flere og flere e-sigarettbedrifter å gjøre tre ting:
Intern dyrking: Gjør merkestandardisering, organisasjonsdigitalisering. Ekspansjon utad: Bygg en global merkevare og gi lokaliserte tjenester. Vekst oppover: Gå fra å «produsere produkter» til å «skape plattformer og økosystemer». Dette er ikke idealisme; det er det eneste svaret på overlevelse.
Utbyttet er avhengighetsskapende, men systemet er det som holder folk i live.
V. Fremtid: «Long Value Era» i e-sigarettindustrien Når kortsiktige-muligheter forsvinner, har lang-verdi plass til å vokse.
Den såkalte-"Long Value Era" refererer til bedrifter som begynner å erstatte kortsiktige-utbrudd med systematisk vekst:
Erstatt kanalutbytte med merkevareressurser; erstatte priskrig med teknologiske barrierer; erstatte individuelle helter med organisatoriske evner.
I fremtiden må e-sigarettbedrifter være mer som ekte "bedrifter" -
med styresett, kultur, standarder og tålmodighet.
Dette er nettopp den nåværende bransjetransformasjonen: Fra «doing business» til «doing enterprises»;
Fra «motelogikk» til «driftslogikk».
Konklusjon: Utbyttet er ikke en slutt, men industriens gjenfødelse.
Det driver de som bare jager trender ut av spillet,
og lar de som er villige til å slå seg til ro for å gjøre ting å bli.
Ettersom e-sigarettindustrien har nådd dette punktet, trenger den ikke lenger "eksplosiv kraft", men "konstruktiv kraft". Den sanne fremtiden tilhører ikke den raskeste løperen,
men til de som gradvis kan bygge systemer, skape merkevarer og generere verdi i løpet av syklusen.